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| 感恩回报 我心永恒 |
| 这届传媒高层论坛，是为晨报而办，是为更好地服务读者、为广大读者提供更优秀的新闻资讯而举办的，同时也是为整个湖南传媒界而办的。我们期望也相信这样的论坛，能够加强湖南与全国传媒的深层次交流，更快地将湖南报业推向全国……<详文> |
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| 欲影响社会必先影响媒介 |
| 数十位中国传媒业最具影响力的纸媒体总编、学术泰斗、媒介研究权威、产业经营精英齐聚麓山脚下开坛论讲，就“展望中国报媒发展”的主题开展最权威的对话与最前沿的思辩，必将谱写下今年春天中国传媒业最为灿烂的华章…… <详文> |
| 中国传媒界精英智慧集锦 |
 ：中国报业市场发展的趋势 ：中国传媒业发展大势与优秀媒体的特质 ：报业经营时代的来临与我们的对策 ：迎接中国都市报的高级化时代 ：打造市场化进程中的报纸竞争力 ：关于创业过后的动力减弱及其成因 ：市民报文化空间的公共营销 ：手里没把米，叫鸡也不灵 ：大众品牌的塑造和坚持平民路线 ：舆论监督的原则和方法
 ：中国报业的数字化进程
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中国·麓山传媒高层论坛 健康节 购物节 酒吧节 电影节 评报节 |
| 打造市场化进程中的报纸竞争力 |
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| 北京新生代市场监测机构董事总经理郑志出席论坛 |
很多报纸，尤其是老报纸，如果对读者结构加以评估，会和理想结构差得很远。比如《北京晚报》，前几年，我们身在北京，眼看着《北京晚报》不行了。肖培上任后，分析了读者结构，发现它的读者结构比北京的平均年龄要年老三岁，这样的家庭的消费能力和社会行动能力很差，他们用三年的时间，通过版面结构的调整和内容的调整，对读者的结构加以优化。 三年之后，《北京晚报》重新起来了，广告应该说是与《北京青年报》是平分秋色的局面，而发行还远远的高于《北京青年报》。当然，《北京晚报》的读者结构还可以优化，它的读者的规模尽管大于《北京青年报》，但是并没有带来同样的广告收益，这里还需做一些文章…… |
| <全文> |
| 即 时 新 闻 |
| 图 片 报 道 |
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| 潇湘晨报执行总编辑柳祖源介绍嘉宾 |
| 他，建造中国报纸的一种市场标准。 发行量虚浮和市场实际表现之间，他，找到一个智慧的表述体系，平均每期阅读率。 这一个尺度里，他创造着中国报媒市场的“郑志公平”。 我们仇恨他，他是乌鸦；我们喜欢他，他是喜鹊。他就站在广告主旁边，随时准备揭穿老底。 成功之所以成功，失败之所以失败。他，一个市场逻辑的结论者，一种市场理性的“郑志派”。 这个人，制作中国传媒的一种市场路标，生产中国传媒的一项市场工具。 他，1963年生于湖南，他制作了一个“区域性都市报的竞争战略”。 |
| 嘉宾风采 |
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| 郑志坐在听众席 |
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| 郑志回答听众提问 |
| 嘉宾履历 |
北京新生代市场监测机构董事、总经理。 郑志是湖南人，1986年他从复旦大学新闻系毕业就进入中华工商时报社，1990年开始在中华工商时报跑财经新闻，很快成为最年轻的部门主任、报社编委。后任职中美合资公司营销管理中心主任兼北京公司总经理。2000年3月开始任新生代市场监测机构副总经理、总经理。 作为中国大众传媒市场最早进行平面媒介受众市场调查研究的专业机构之一，新生代市场监测机构目前已经建立了覆盖全国30个城市的调查网络，是中国平面媒体市场上最权威的数据服务商。 在中国传媒发展的转型时期，新生代和广告公司、广告主、媒体一道，建立了一套媒介尤其是平面媒介市场价值的评价标准和不断更新的反映市场变化的数据系统，并切切实实广泛地运用到了媒介交易和媒介经营的实践中。同时，在动态描述媒介市场竞争状况、了解目标读者"有代表性"的愿望和需求等方面，在中国建立和推广了一套被广为接受的描述媒介尤其是平面媒介的新"语境"。 |